Pod pojmom „klobúk“ rozumieme post, pracovnú pozíciu a tento pojem ďaleko presahuje to, čo voláme „pracovná náplň“. Vo všeobecnosti hovoríme o troch hlavných častiach – 1. Pozícia (ako sa volá, kde v organizácii sa nachádza), 2. Činnosti (pracovné postupy a technológie, smernice) a 3. Produkt (výsledok práce, jeho definícia a komu sa má odovzdať). Ak […]
Religiozita na pracovisku
Religiozita na pracovisku? Už pri vyslovení tejto otázky uvidíte u niektorých ľudí čudesné prejavy. Niektorí si poklepkajú na čelo, niektorí si odmietavo zahundrú pod nosom a niektorí nechápavo vypúlia oči. Ak si urobíte malý prieskum, uvidíte, že väčšina ľudí už mlčky prijala zásadu, že religiózne praktiky na pracovisku považuje za nepatričné, nevhodné a odsúdeniahodné. Samozrejme, predstava, ako majiteľ […]
Ide o výsledok
Po dvoch rokoch intenzívneho hľadania najúčinnejšej formy konzultácií, sa teraz môžem začať deliť o svoje skúsenosti a prezradím aj niekoľko tajomstiev. Dnes viem povedať, čo fungovalo, čo sa dalo použiť len čiastočne a čo sa nedalo zvládnuť. I. Ide v prvom rade o výsledok Aj keď máme osvedčený zoznam desiatich organizačných opatrení, ktoré by mala […]
Treba nabrúsiť
Drevorubač potrebuje ostrú sekeru, inak jeho výkon prudko poklesne. Čo však potrebuje nabrúsiť šéf a majiteľ firmy?
Marketing, ale rýchlo
Pri téme marketing sa často stretávame s jednou utkvelou myšlienkou. Majitelia firiem si myslia, že sa jedná o čarovný prútik Harryho Pottera. Stačilo by švihnúť a zakričať – „propagamius“ a už začnú vyzváňať telefóny s dopytom. Mali by sme si povedať, ako to je naozaj.
Ako sa u nás zmenil predaj za 25 rokov
V čom sa zmenilo povolanie predajcu za 25 rokov? Zmenilo sa vôbec? A ktoré veci zostali rovnaké? Na čo sa má sústrediť majiteľ či šéf predaja v dnešnej dobe?
Rovnaký plat
Ak vediete firmu, mali by ste uvažovať úplne opačne, ako eurobyrokrati. Prečítajte si ako a prečo, nájdete tam najjednoduchší príklad, aký ste k danej veci mohli kedy dostať.
Rozhodujúci rozdiel
Nedávno som si všimol jeden zásadný rozdiel, ktorý odlišuje úspešnú firmu od menej úspešnej. Nič zložité, pochopíte za 5 minút…
3 veci bez ktorých je to márne
Riadenie podnikov si vyžaduje zvládnuť tri na seba nadväzujúce kľúčové faktory. Prečítajte si článok o tom, na čo by ste ako manažér nikdy nemali zabudnúť.
Náprava procesu v praxi
Pri nastavení procesu vo firme sa občas dostaví až nečakaný efekt. V tomto článku si prezradíme ako sme napravili proces a čo sme tým nečakane dosiahli…
- 1
- 2
- 3
- …
- 24
- Next Page »