Ak vediete firmu, mali by ste uvažovať úplne opačne, ako eurobyrokrati. Prečítajte si ako a prečo, nájdete tam najjednoduchší príklad, aký ste k danej veci mohli kedy dostať.
Lekcia o produkte
Niekedy nám až návštevník pochádzajúci z inej krajiny uštedrí lekciu z racionality. V tomto prípade si povieme niečo o produkte a výsledkoch.
Ako organizovať – vytvorte kanál
Veľmi dôležitý princíp v organizácii, je vytvoriť jednoznačný kanál, z ktorého sa nedá vypadnúť von. Je to niečo podobné, ako keď sa snažíme zabrániť rieke vyliať sa z brehov pri povodni. Elektrický prúd má zostať v zaizolovanom kábli, inak hrozí úraz. Pri šoférovaní nechcete vyletieť z cesty.
Práca a motivácia
Latest posts by Pavol Timko (see all)
- Treba nabrúsiť - 10.01.2017
- Marketing, ale rýchlo - 09.09.2016
- Ako sa u nás zmenil predaj za 25 rokov - 26.07.2016
Slovo práca patrí k najvyhľadávanejším výrazom na internete. Bohužiaľ, je omnoho vyhľadávanejšie ako slovo motivácia. A to býva problém. Lebo bez dobrej motivácie nebýva výsledok práce najlepší. Ak niekto nemá rád svoju prácu a robí ju len preto, že potrebuje peniaze, tomu sa z ľudského hľadiska dá rozumieť, ale iba sotva možno očakávať, že do […]
Málo šéfov
Latest posts by Pavol Timko (see all)
- Treba nabrúsiť - 10.01.2017
- Marketing, ale rýchlo - 09.09.2016
- Ako sa u nás zmenil predaj za 25 rokov - 26.07.2016
Poznáte tento obrázok? S obľubou to ľudia šíria po internete a radi by tým naznačili, že manažéri sú darmožráči, na ktorých musí chudák Jano makať. 10 manažérov sa priživuje na jednom pracujúcom. Ako vtip je to dobré, dá sa na tom pekne zasmiať. Ale teraz sa na tú fotku pozrite ešte raz. Je dosť možné, […]
Bysom manažment
Latest posts by Pavol Timko (see all)
- Treba nabrúsiť - 10.01.2017
- Marketing, ale rýchlo - 09.09.2016
- Ako sa u nás zmenil predaj za 25 rokov - 26.07.2016
Kým začnete hľadať v Google nový pojem “bysom management”, tak vás musím zastaviť. Tu nejde o cudzie slovo! Je to len slovná hračka. V praxi vedúceho budete totiž počuť hovoriť svojich podriadených vety ako: “Urobil by som to…” alebo “Chcel by som to dokončiť…” a podobne. Vyjadrenia tohto typu zaraďujeme do problematiky tzv. BYSOM manažmentu. […]
Nálada na palube
Latest posts by Pavol Timko (see all)
- Treba nabrúsiť - 10.01.2017
- Marketing, ale rýchlo - 09.09.2016
- Ako sa u nás zmenil predaj za 25 rokov - 26.07.2016
Ako často ste uvažovali o svojom správaní sa k podriadeným? Ste prísny šéf? Vystupujete priateľsky? Tykáte si so zamestnancami? O tomto som už počul veľa teórií, ale radšej vám poviem o skutočnom prípade, ktorý veľa napovie o tom, čo je správna odpoveď. V jednej firme mali oddelenie, kde sa šéf snažil za každú cenu vychádzať […]
Istota
Latest posts by Pavol Timko (see all)
- Treba nabrúsiť - 10.01.2017
- Marketing, ale rýchlo - 09.09.2016
- Ako sa u nás zmenil predaj za 25 rokov - 26.07.2016
Minulý týždeň som si vypočul prekrásnu spoveď nášho dlhoročného zákazníka. O svojom podnikaní povedal približne toto: My sme rozbiehali našu firmu v podstate v sebaobrane. Nemali sme najmenší úmysel stať sa podnikateľmi, ale zrazu nám hrozilo, že skončíme na dlažbe. Jedna z možností bola založiť/prevziať firmu a tak sme to urobili. Hneď na začiatku sme […]
Cena stredných manažérov
Latest posts by Pavol Timko (see all)
- Treba nabrúsiť - 10.01.2017
- Marketing, ale rýchlo - 09.09.2016
- Ako sa u nás zmenil predaj za 25 rokov - 26.07.2016
Dočítal som sa v Trende, že kríze padajú za obeť strední manažéri (v rámci zoštíhľovania a šetrenia mzdových nákladov). Zarazilo ma to, lebo dobrý stredný manažér má cenu zlata. V tom článku síce spomínali nejakú medzinárodnú korporáciu, kde je údajne 36 úrovní riadenia, ale aj tak musím trvať na tom, že stredný a nižší manažment […]
Platený nepriateľ
Latest posts by Pavol Timko (see all)
- Treba nabrúsiť - 10.01.2017
- Marketing, ale rýchlo - 09.09.2016
- Ako sa u nás zmenil predaj za 25 rokov - 26.07.2016
Včera som sa zoznámil s majiteľom jednej firmy a medzi rečou povedal nasledovnú vetu:“Môj otec ma naučil, že zamestnanci sú platenými nepriateľmi a treba si ich držať najmenej 2 metre od tela…” Pri tom výroku mi poriadne zatrnulo. Myslí to vážne? Veď hneď za dverami pracovala jeho asistentka a uvažoval som, ako sa asi cíti, […]