Riadenie podnikov si vyžaduje zvládnuť tri na seba nadväzujúce kľúčové faktory. Prečítajte si článok o tom, na čo by ste ako manažér nikdy nemali zabudnúť.
Náprava procesu v praxi
Pri nastavení procesu vo firme sa občas dostaví až nečakaný efekt. V tomto článku si prezradíme ako sme napravili proces a čo sme tým nečakane dosiahli…
Najväčšia chyba procesu vo firme
V tretej časti seriálu o nastavení procesov vo firme, si prezradíme kľúčové tajomstvo. Je to jednoduchšie ako si myslíte.
Nerečnite a ukážte mi to
Zaviesť optimálne procesy vo firme si vyžaduje exaktné know how a skúsenosti. V tomto článku si povieme ako sa to robí.
Smerovanie
Ak sa snažíte lepšie zorganizovať firmu, rýchlo prídete na to, že nie je všetko rovnako dôležité. Dalo by sa to prirovnať k základným životným funkciám, ktoré sa snažíme vyriešiť ako prvé, keď poskytujeme prvú pomoc. Dávame naporiadok dýchanie, tep srdca a prípadné masívne krvácanie. V článku sa dočítate o tom, ktoré sú to funkcie.
Ťah na bránu a predaj
Ak má mať firma maximálny úspech v predaji, potom organizácia musí byť na primeranej úrovni. Všetko začína už tým, či sa pracovník prijímajúce hovory vie rýchlo rozhodnúť, komu a prečo zákazníka prepojí…
Divide et impera
Latest posts by Pavol Timko (see all)
- Ide o výsledok - 13.02.2018
- Treba nabrúsiť - 10.01.2017
- Marketing, ale rýchlo - 09.09.2016
Väčšina ľudí pozná výrok „Divide et impera“ (rozdeľ a panuj) skôr z histórie a politiky. Obvykle sa to chápe ako základná stratégia koloniálnych mocností, keď chcú lacno a efektívne ovládať nejaké územie. Hovorí sa, že Briti dokázali s hŕstkou vojakov (40.000) ovládať Indiu s 300 miliónmi obyvateľov. Rozoštvať miestne kmene, „kúpiť“ si vernosť nejakej miestnej […]
Ako organizovať – vytvorte kanál
Veľmi dôležitý princíp v organizácii, je vytvoriť jednoznačný kanál, z ktorého sa nedá vypadnúť von. Je to niečo podobné, ako keď sa snažíme zabrániť rieke vyliať sa z brehov pri povodni. Elektrický prúd má zostať v zaizolovanom kábli, inak hrozí úraz. Pri šoférovaní nechcete vyletieť z cesty.
Výpoveď – najväčšia nočná mora začínajúceho šéfa
Latest posts by Pavol Timko (see all)
- Ide o výsledok - 13.02.2018
- Treba nabrúsiť - 10.01.2017
- Marketing, ale rýchlo - 09.09.2016
Ak je niekto produktívny a šikovný, môže sa ľahko dostať do situácie, kedy ho vedenie firmy povýši na šéfovský post. Doteraz bol pre ostatných rovnocenným kolegom a teraz im má zrazu rozkazovať, požadovať výkony a rozhodovať o osude druhých. Už viackrát som na blogu zdôrazňoval, že pre prežitie firmy je nesmierne dôležité, aby tam boli […]
Keď potrebujete predávať lacno…
Latest posts by Pavol Timko (see all)
- Ide o výsledok - 13.02.2018
- Treba nabrúsiť - 10.01.2017
- Marketing, ale rýchlo - 09.09.2016
V dnešnej dobe je výhodná cena v konkurenčnom boji nesmierne silný argument. Ak dokážete dosahovať ziskovosť pri nízkych cenách a ešte stále garantovať slušnú kvalitu v danej triede výrobkov, potom sa o odbyt nemusíte príliš obávať. V poslednom období som dostal u našich zákazníkov spoľahlivý, aj keď náročný tip, ako byť neporaziteľným v konkurenčnom boji. […]