3 veci bez ktorých je to márne
Riadenie podnikov si vyžaduje zvládnuť tri na seba nadväzujúce kľúčové faktory. Prečítajte si článok o tom, na čo by ste ako manažér nikdy nemali zabudnúť.
Náprava procesu v praxi
Pri nastavení procesu vo firme sa občas dostaví až nečakaný efekt. V tomto článku si prezradíme ako sme napravili proces a čo sme tým nečakane dosiahli…
Najväčšia chyba procesu vo firme
V tretej časti seriálu o nastavení procesov vo firme, si prezradíme kľúčové tajomstvo. Je to jednoduchšie ako si myslíte.
Nerečnite a ukážte mi to
Zaviesť optimálne procesy vo firme si vyžaduje exaktné know how a skúsenosti. V tomto článku si povieme ako sa to robí.
Smerovanie
Ak sa snažíte lepšie zorganizovať firmu, rýchlo prídete na to, že nie je všetko rovnako dôležité. Dalo by sa to prirovnať k základným životným funkciám, ktoré sa snažíme vyriešiť ako prvé, keď poskytujeme prvú pomoc. Dávame naporiadok dýchanie, tep srdca a prípadné masívne krvácanie. V článku sa dočítate o tom, ktoré sú to funkcie.
Ťah na bránu a predaj
Ak má mať firma maximálny úspech v predaji, potom organizácia musí byť na primeranej úrovni. Všetko začína už tým, či sa pracovník prijímajúce hovory vie rýchlo rozhodnúť, komu a prečo zákazníka prepojí…
Divide et impera
Ako organizovať – vytvorte kanál
Veľmi dôležitý princíp v organizácii, je vytvoriť jednoznačný kanál, z ktorého sa nedá vypadnúť von. Je to niečo podobné, ako keď sa snažíme zabrániť rieke vyliať sa z brehov pri povodni. Elektrický prúd má zostať v zaizolovanom kábli, inak hrozí úraz. Pri šoférovaní nechcete vyletieť z cesty.
Výpoveď – najväčšia nočná mora začínajúceho šéfa
