V tretej časti seriálu o nastavení procesov vo firme, si prezradíme kľúčové tajomstvo. Je to jednoduchšie ako si myslíte.
Nerečnite a ukážte mi to
Zaviesť optimálne procesy vo firme si vyžaduje exaktné know how a skúsenosti. V tomto článku si povieme ako sa to robí.
Smerovanie
Ak sa snažíte lepšie zorganizovať firmu, rýchlo prídete na to, že nie je všetko rovnako dôležité. Dalo by sa to prirovnať k základným životným funkciám, ktoré sa snažíme vyriešiť ako prvé, keď poskytujeme prvú pomoc. Dávame naporiadok dýchanie, tep srdca a prípadné masívne krvácanie. V článku sa dočítate o tom, ktoré sú to funkcie.
Asistentka, sekretárka, záchrana šéfa?
Prečo je byrokracia problém krát štyri
Objasníme si dôvod, prečo sú byrokrati na úradoch nebezpeční pre spoločnosť, a prečo by nám bolo lepšie, keby brali plat a nerobili nič…
Tenká šéfovská vrstva
Pod „tenkou vrstvou manažmentu“ sa myslí primálo vedúcich na priveľa podriadených, resp. vedúci, ktorí nie sú v šéfovaní správne zaškolení. Je to ako primálo masla na priveľa chleba, vrstva je potom tenká. Prečítajte si v článku aké to má následky.
Systém nie je pre suchárov
Čarovný nástroj plánovania
Príkazy ako nevyhnutná časť plánovania
Detaily treba „naprojektovať“
