Nikto sa nepozastaví nad tým, ak športovec neustále trénuje. Nacvičiť tzv. signál, s ktorým sa snažíme prekvapiť obranu súpera a vsietiť gól, to je predsa normálny postup. Dokonca aj profesionálni piloti dostávajú pravidelnú pozvánku do simulátora, aby dokázali rutinne čeliť krízovým situáciám. Čím zriedkavejšie sa nejaký typ krízy vyskytuje, tým dôležitejšie je, aby sa to […]
Slušnosť nie je slabosť
Tento titulok mi pred pár dňami vnukol jeden poslucháč seminára, kde sme hovorili o vodcovstve. Bavili sme sa o tom, či má byť šéf slušný, a či to nebudú podriadení zneužívať. Mnohí šéfovia už skutočne zažili, že na niektorých podriadených ako keby dobré slovo neplatilo. Myslím si však, že otázka stojí úplne inak. My sa […]
Investície, trendy a hovno
Veľmi často sa stretávam s názormi prečo slovenské podniky, či poľnohospodári nedokážu držať krok so svetom. Samozrejme môžeme si zúfať a nariekať nad nespravodlivou dotačnou politikou a veľa krát sa bude za týmito úvahami skrývať kus pravdy. Ale ruku na srdce, koľko našich poľnohospodárov si dalo tú prácu, aby začali fungovať podľa najlepšej možnej podnikateľskej […]
Investície a majetok
Povinnosti majiteľa VI. Poďme sa pozrieť na logickú postupnosť, ktorú sme načali v marci 2010 seriálom o povinnostiach majiteľa. Najprv tu bol článok Ako má vyzerať pracovný deň majiteľa a samotný seriál začínal tu. V článkoch sme rozoberali postupne nasledovné kroky: Máme overenú technológiu firmy, smernice, postupy (jej existenciu a vývoj garantuje majiteľ, zakladateľ). ↓ […]
Príklad dobrého plánovania
Základy plánovania XV. Dajme si sľúbený príklad použitia adminškály (stručný náhľad na túto tému nájdete kliknutím sem.) Keby sme písali administratívnu škálu s cieľom “pristáť s ľudskou posádkou na Mesiaci”, tak by sme potrebovali tisíce strán. Preto skúsme nejaký omnoho jednoduchší príklad. Poďme si zvoliť nejakú menšiu, zabehnutú aktivitu, napríklad prevádzku bufetu na pešej zóne. […]
Čarovný nástroj plánovania
Základy plánovania XIV Dajme teraz jednotlivé prvky plánovania, ktoré sme rozoberali v celom seriáli, konečne dokopy. Ak si chcete prečítať podrobnosti k jednotlivým heslám, stačí kliknúť na príslušné slovo. Základný nástroj plánovania je táto (podľa zásad zdravého rozumu zostavená) škála: Ciele (základná méta, ktorú chceme dosiahnuť) Účely (nižšie – podriadené ciele, motívy aktivity, kvôli čomu to všetko […]
Nepotrebujete NIČ!
Keď začínate podnikanie, tak veľmi často nepotrebujete vôbec nič. Okrem základnej idey a odhodlania netreba nič. Poznám desiatky, ba stovky podnikataľov, ktorí začínali úplne z ničoho. Mali len nápad a chuť pustiť sa do toho. Neznalí ľudia často tvrdia, že na podnikanie treba obrovský kapitál a konexie, ale my sa tu predsa nebavíme o tom, […]
Príkazy ako nevyhnutná časť plánovania
Základy plánovania XIII Týmto článkom ukončíme dlhý zoznam pojmov, ktoré sme si potrebovali najprv definovať a nabudúce už môžeme začať skladať jednotlivé kocky skladačky do úplného obrazu. Zbytočne by ste si stanovili ciele a prepracovali všetky svoje plány až na úroveň detailov (rozpísaných do krokov programov a projektov), ak by sme nakoniec nepremenili celé plánovanie […]
Detaily treba „naprojektovať“
Základy plánovania XII V desiatom dieli nášho seriálu o plánovaní sme hovorili, že hrubo načrtnuté zámery (rozumej PLÁNY) sa musia rozpísať do jednotlivých krokov a tomu sme hovorili PROGRAMY. (Kliknutím si ten článok môžete otvoriť). V príslušnej kapitole sme uvádzali príklad, kde PLÁN bol „vymeniť plot“ a jeden z bodov programu, ktorý plán rozdrobil na […]
Nikdy nič nezdraželo!
Po prečítaní názvu článku si niektorí poviete, že som sa zbláznil. Koľko stál benzín v roku 2010? Koľko stojí dnes? Nuž a poviete si – jasné, benzín zdražel, autor článku asi ohlúpol! Pozriete si, čo stál bochník chleba pred 10 rokmi (kľudne to prerátajte na €) a opäť budete tvrdiť, že chlieb zdražel. A ja, […]
