Nedávno sa mi posťažoval jeden riaditeľ, že vraj ešte stále nie je dobrý šéf. Povedal:„Po toľkých rokoch ešte stále neviem vyhodiť zamestnanca bez mihnutia oka…“ Ten výrok ma zdesil. Skutočne si šéfovia majú myslieť, že výpoveď akéhokoľvek človeka majú prijímať s ľahkým srdcom?“ Kde sa berie tento bláznivý názor? Povedzme si teda nahlas. Šéf nemá […]
Hodnota šéfa
Asi nikto nepochybuje o tom, že ak šéf robí svoju prácu, tak ovplyvňuje celkové výsledky firmy, dokonca sa to priamo prejavuje na výške príjmov organizácie. Mohli by sme urobiť malý experiment: Odmerajte príjmy firmy, keď šéf bol na svojom poste a riadil podriadených. Potom dajte šéfa na istú dobu preč. Je skoro isté, že príjmy […]
Daromná práca
Odhaduje sa, že 40 až 60% všetkej práce je daromne vynaložené úsilie. Prečo je to tak strašne vysoké číslo? Ako sa to deje? Predstavte si, že staviate budovu. Jedna partia má urobiť debnenie pre základy stavby a ich šéf by mal ohlásiť splnenie úlohy. Tento sa snaží dovolať stavbyvedúcemu, ale ten má dlhší telefonát a […]
Postoj k produkcii
Všimli ste si, že aj v krajine s armádou nezamestnaných nájdete celé hordy šéfov, ktorí kričia, že nevedia zohnať schopných ľudí? Kto sú tí nezamestnaní ľudia, ktorí by tak zúfalo potrebovali pracovať, ale mnohokrát zistíte až po tom, čo ste im tú prácu dali, že to bola chyba a teraz vám vlastne dochádza, že ten […]
Povinnosti majiteľa IV.
Tvorba rezerv a zisku Všimli ste si, že väčšina ľudí má tendenciu minúť všetky peniaze, ktoré má k dispozícii? Porovnajte si rýchlosť, s akou opustia peniaze vašu peňaženku v závislosti na tom, koľko hotovosti v nej máte. Ak máte hotovosť 4 € a máte ísť na obed, zaručene sa do toho rozpočtu zmestíte (ak naozaj […]
Najprv podporujte lepších
Ak dáte pozornosť len chudobným, potom bude spoločnosť chudobná. Nie len preto, že reťaz je len taká silná, ako jej najslabší článok, ale preto, lebo snažiť sa pomáhať len tým najmenej zdatným, môže uvrhnúť aj tých silných do katastrofy. Nech si nikto nemyslí, že najschopnejší ľudia majú na ružiach ustlané. Predstavte si rodinu, kde majú […]
Fixná idea je horšia ako slepota
Ak niekomu zakryjete oči, tak vie, že nevidí a podľa toho sa zariadi. Ak niekto má otvorené oči, ale podlieha nejakému bludu, je na tom vari horšie, ako ten slepý. Hovoríme totiž o fixných ideách. Aby sme si to objasnili, uvediem príklad z vlastnej praxe. Ešte za študentských čias som si vypomáhal štvrtinovým úväzkom – […]
Detská zvedavosť a úspech manažéra
Všimnite si, že ľudia s veľkým formátom, ktorí niečo dosiahli, majú veľmi často spoločnú črtu: Zvedavosť Povrchne by sme mohli povedať, že majú ochotu sa učiť, ale to nie je to isté. Základom učenia je totiž zvedavosť. Ako toto funguje? Čo sa tam deje? Ako sa to robí? Čo je nového v tejto oblasti? Ako […]
Úloha výberu ľudí „na konci krízy“
Nechajme na chvíľu seriál o povinnostiach majiteľa a hovorme chvíľu o inej téme. Poďme sa pozrieť, čo nás asi čaká v najbližšom období. Viac ako kedykoľvek predtým je jasné, že mnohé negatíva tzv. hospodárskej krízy vyplývali výhradne zo „skupinových súhlasov“. Ľudia masovo súhlasili s tým, že prídu ťažké časy, boli opatrní pri nákupoch a hoci […]
Povinnosti majiteľa III.
Meranie produkcie Nedávno som sedel u jedného priateľa, ktorý je majiteľom menšej firmy a rozprával mi o svojich plánoch. Oduševnene mi hovoril o tom, ako by chcel naštartovať nové línie produktov, zaviesť úplne nové systémy predaja, rozšíriť firmu, expandovať do nových krajín a podobne. Zarazilo ma, že nespomína a nehovorí oduševnene o svojom dnešnom hlavnom […]
