Personálny manažment je bránou k manažmentu vôbec. S nesprávnymi ľudmi (rozumej nevýkonnými a neochotnými) je manažér adeptom pre hrobára, v lepšom prípade len nastáva syndróm vyhorenia. O negatívnych finančných efektoch nemusíme ani hovoriť.
Personálny manažment je bránou k manažmentu vôbec. S nesprávnymi ľudmi (rozumej nevýkonnými a neochotnými) je manažér adeptom pre hrobára, v lepšom prípade len nastáva syndróm vyhorenia. O negatívnych finančných efektoch nemusíme ani hovoriť.
Personálny manažment je bránou k manažmentu vôbec. S nesprávnymi ľudmi (rozumej nevýkonnými a neochotnými) je manažér adeptom pre hrobára, v lepšom prípade len nastáva syndróm vyhorenia. O negatívnych finančných efektoch nemusíme ani hovoriť.
Vo firmách opakovane nachádzame porazenecký postoj ohľadom výberu personálu, často krát manažéri už neveria, že by sa schopní ľudia dali nájsť alebo prilákať do firmy. Tým pádom si v koletívne si “zabetónujú“ personál, ktorý by tam podľa prísnych požiadaviek ani nemal byť.
Vo firmách opakovane nachádzame porazenecký postoj ohľadom výberu personálu, často krát manažéri už neveria, že by sa schopní ľudia dali nájsť alebo prilákať do firmy. Tým pádom si v koletívne si “zabetónujú“ personál, ktorý by tam podľa prísnych požiadaviek ani nemal byť.
Vo firmách opakovane nachádzame porazenecký postoj ohľadom výberu personálu, často krát manažéri už neveria, že by sa schopní ľudia dali nájsť alebo prilákať do firmy. Tým pádom si v koletívne si “zabetónujú“ personál, ktorý by tam podľa prísnych požiadaviek ani nemal byť.
-Zaškolenie ohľadne princípov výberu personálu.
-Metódy ako správne osloviť záujemcov o zamestnanie + koučing a korekcie, až je schopné personálne oddelenie toto robiť samostatne.
-Návod na prvotné triedenie kandidátov, ktorý pri atraktívnejších pozíciách ušetrí až 80% času.
-Aplikácia metód pre efektívne výberové konanie, vrátane koučingu pri osobných pohovoroch.
-Nasadenie nového pracovníka do praxe.
Opomenutie posledného bodu vedie často k strate nádejného kandidáta, ktorého firma pracne vyberala, ale napokon oňho príde, len pre to, že nemá perfektne zvládnuté jeho nasadenie do praxe a zaškolenie.
-Zaškolenie ohľadne princípov výberu personálu.
-Metódy ako správne osloviť záujemcov o zamestnanie + koučing a korekcie, až je schopné personálne oddelenie toto robiť samostatne.
-Návod na prvotné triedenie kandidátov, ktorý pri atraktívnejších pozíciách ušetrí až 80% času.
-Aplikácia metód pre efektívne výberové konanie, vrátane koučingu pri osobných pohovoroch.
-Nasadenie nového pracovníka do praxe.
Opomenutie posledného bodu vedie často k strate nádejného kandidáta, ktorého firma pracne vyberala, ale napokon oňho príde, len pre to, že nemá perfektne zvládnuté jeho nasadenie do praxe a zaškolenie.
-Zaškolenie ohľadne princípov výberu personálu.
-Metódy ako správne osloviť záujemcov o zamestnanie + koučing a korekcie, až je schopné personálne oddelenie toto robiť samostatne.
-Návod na prvotné triedenie kandidátov, ktorý pri atraktívnejších pozíciách ušetrí až 80% času.
-Aplikácia metód pre efektívne výberové konanie, vrátane koučingu pri osobných pohovoroch.
-Nasadenie nového pracovníka do praxe.
Opomenutie posledného bodu vedie často k strate nádejného kandidáta, ktorého firma pracne vyberala, ale napokon oňho príde, len pre to, že nemá perfektne zvládnuté jeho nasadenie do praxe a
zaškolenie.
