Po rokoch podnikania snívajú majiteľia firiem o tom, žeby už nechceli vodiď vlastnú firmu za ručičku. ( To aj vysvetluje prečo je kniha “ Nevoďte firmu za ručičku“ taká oblúbená).
Aby mohol majiteľa firmy nahradiť najatý výkonný riaditeľ, aby pracovníci fungovali samostatne
a firma fungovala bez toho aby ju majiteľ nemusel opakovane resuscitovať to je ťažká aj keď nie beznádejná úloha.
Zavedenie kompletného systému manažmentu do firmy, to je momentálne hlavný produkt firmy Business Success. Aby sa majoteľ naozaj mohol vymaniť z operatívy musel by ešte naposledy vyvynúť zodpovedajúce úsilie, zaviesť systém a naučiť svojich ľudí zodpovednosti.
Po rokoch podnikania snívajú majiteľia firiem o tom, žeby už nechceli vodiď vlastnú firmu za ručičku. ( To aj vysvetluje prečo je kniha “ Nevoďte firmu za ručičku“ taká oblúbená).
Aby mohol majiteľa firmy nahradiť najatý výkonný riaditeľ, aby pracovníci fungovali samostatne
a firma fungovala bez toho aby ju majiteľ nemusel opakovane resuscitovať to je ťažká aj keď nie beznádejná úloha.
Zavedenie kompletného systému manažmentu do firmy, to je momentálne hlavný produkt firmy Business Success. Aby sa majoteľ naozaj mohol vymaniť z operatívy musel by ešte naposledy vyvynúť zodpovedajúce úsilie, zaviesť systém a naučiť svojich ľudí zodpovednosti.
Po rokoch podnikania snívajú majiteľia firiem o tom, žeby už nechceli vodiď vlastnú firmu za ručičku. ( To aj vysvetluje prečo je kniha “ Nevoďte firmu za ručičku“ taká oblúbená).
Aby mohol majiteľa firmy nahradiť najatý výkonný riaditeľ, aby pracovníci fungovali samostatne
a firma fungovala bez toho aby ju majiteľ nemusel opakovane resuscitovať to je ťažká aj keď nie beznádejná úloha.
Zavedenie kompletného systému manažmentu do firmy, to je momentálne hlavný produkt firmy Business Success. Aby sa majoteľ naozaj mohol vymaniť z operatívy musel by ešte naposledy vyvynúť zodpovedajúce úsilie, zaviesť systém a naučiť svojich ľudí zodpovednosti.
V podstate hovoríme o tom, že vo firme treba zaviesť 10. základných nástrojov, čo sa dá dosiahnuť len vytrvalým úsilím. So správnym vedením.
Majiteľ, ktorý sníva o tom, že by sa chcel oslobodiť od operatívy by si mohol spomenúť na to čo si pomyslel, keď v Business Success absolvoval “Motivačný seminár” pre vedúcich pracovníkov, kde sme 3 dni opisovali takúto firmu. Dnes máme takýto program k dispozícii a nebudeme sem uvádzať podrobnosti. Ak sa chcete oslobodiť musíte nám o tom dať vedieť.
V podstate hovoríme o tom, že vo firme treba zaviesť 10. základných nástrojov, čo sa dá dosiahnuť len vytrvalým úsilím. So správnym vedením.
Majiteľ, ktorý sníva o tom, že by sa chcel oslobodiť od operatívy by si mohol spomenúť na to čo si pomyslel, keď v Business Success absolvoval “Motivačný seminár” pre vedúcich pracovníkov, kde sme 3 dni opisovali takúto firmu. Dnes máme takýto program k dispozícii a nebudeme sem uvádzať podrobnosti. Ak sa chcete oslobodiť musíte nám o tom dať vedieť.
Aby mohol majiteľa firmy nahradiť najatý výkonný riaditeľ, aby pracovníci fungovali samostatne a firma fungovala bez toho aby ju majiteľ nemusel opakovane resuscitovať to je ťažká aj keď nie beznádejná úloha.
Zavedenie kompletného systému manažmentu do firmy, to je momentálne hlavný produkt firmy Business Success. Aby sa majoteľ naozaj mohol vymaniť z operatívy musel by ešte naposledy vyvynúť zodpovedajúce úsilie, zaviesť systém a naučiť svojich ľudí zodpovednosti.
V podstate hovoríme o tom, že vo firme treba zaviesť 10. základných nástrojov, čo sa dá dosiahnuť len vytrvalým úsilím. So správnym vedením.
Majiteľ, ktorý sníva o tom, že by sa chcel oslobodiť od operatívy by si mohol spomenúť na to čo si pomyslel, keď v Business Success absolvoval “Motivačný seminár” pre vedúcich pracovníkov, kde sme 3 dni opisovali takúto firmu. Dnes máme takýto program k dispozícii a nebudeme sem uvádzať podrobnosti. Ak sa chcete oslobodiť musíte nám o tom dať vedieť.
V podstate hovoríme o tom, že vo firme treba zaviesť 10. základných nástrojov, čo sa dá dosiahnuť len vytrvalým úsilím. So správnym vedením.
Majiteľ, ktorý sníva o tom, že by sa chcel oslobodiť od operatívy by si mohol spomenúť na to čo si pomyslel, keď v Business Success absolvoval “Motivačný seminár” pre vedúcich pracovníkov, kde sme 3 dni opisovali takúto firmu. Dnes máme takýto program k dispozícii a nebudeme sem uvádzať podrobnosti. Ak sa chcete oslobodiť musíte nám o tom dať vedieť.
Podrobnosti dostanete v osobnom rozhovore.
Podrobnosti dostanete v osobnom rozhovore.
Podrobnosti dostanete v osobnom rozhovore.
Stále váhate? Prečítajte si "Ešte raz a naposledy"
Stále váhate? Prečítajte si "Ešte raz a naposledy"
Stále váhate? Prečítajte si "Ešte raz a naposledy"
V skutočnosti je to klamstvo. Naozajstný problém spočíva v tom, že okolie šéfa absolutne nie je pripravené na to aby dokázalo zachytiť, pochopiť a splniť všetko to čo priemerný šéf nosí v hlave. V mnohých prípadoch by sme mohli predstavy, kompetenciu a životaschopnosť šéfa prirovnať
k motoru z Ferarri. Ale (ne-)schopnosť bezprostredného okolia šéfa by sa dala prirovnať,
k prevodovke z Trabanta. Preto iba máloktorá firma využíva potenciál šéfa na 100%.
V skutočnosti je to klamstvo. Naozajstný problém spočíva v tom, že okolie šéfa absolutne nie je pripravené na to aby dokázalo zachytiť, pochopiť a splniť všetko to čo priemerný šéf nosí v hlave. V mnohých prípadoch by sme mohli predstavy, kompetenciu a životaschopnosť šéfa prirovnať
k motoru z Ferarri. Ale (ne-)schopnosť bezprostredného okolia šéfa by sa dala prirovnať,
k prevodovke z Trabanta. Preto iba máloktorá firma využíva potenciál šéfa na 100%.
V skutočnosti je to klamstvo. Naozajstný problém spočíva v tom, že okolie šéfa absolutne nie je pripravené na to aby dokázalo zachytiť, pochopiť a splniť všetko to čo priemerný šéf nosí v hlave. V mnohých prípadoch by sme mohli predstavy, kompetenciu a životaschopnosť šéfa prirovnať
k motoru z Ferarri. Ale (ne-)schopnosť bezprostredného okolia šéfa by sa dala prirovnať,
k prevodovke z Trabanta. Preto iba máloktorá firma využíva potenciál šéfa na 100%.
V skutočnosti je to klamstvo. Naozajstný problém spočíva v tom, že okolie šéfa absolutne nie je pripravené na to aby dokázalo zachytiť, pochopiť a splniť všetko to čo priemerný šéf nosí v hlave. V mnohých prípadoch by sme mohli predstavy, kompetenciu a životaschopnosť šéfa prirovnať
k motoru z Ferarri. Ale (ne-)schopnosť bezprostredného okolia šéfa by sa dala prirovnať,
k prevodovke z Trabanta. Preto iba máloktorá firma využíva potenciál šéfa na 100%.
Aby sa dal tento nepomer zlepšiť ponúkame konzultáciu, ktorá
z klasickej asistentky šéfa môže urobiť mocný manažérsky nástroj. Keby sme chceli pomenovať konzultáciu sucho použili by sme názov
30 povinností asistenky. Ale reálnejší názov by bol: Ako spraviť
zo sekretárky torpédoborec.
Aby sa dal tento nepomer zlepšiť ponúkame konzultáciu, ktorá
z klasickej asistentky šéfa môže urobiť mocný manažérsky nástroj. Keby sme chceli pomenovať konzultáciu sucho použili by sme názov
30 povinností asistenky. Ale reálnejší názov by bol: Ako spraviť
zo sekretárky torpédoborec.
V skutočnosti je to klamstvo. Naozajstný problém spočíva v tom, že okolie šéfa absolutne nie je pripravené na to aby dokázalo zachytiť, pochopiť a splniť všetko to čo priemerný šéf nosí v hlave. V mnohých prípadoch by sme mohli predstavy, kompetenciu a životaschopnosť šéfa prirovnať
k motoru z Ferarri. Ale (ne-)schopnosť bezprostredného okolia šéfa by sa dala prirovnať, k prevodovke z Trabanta. Preto iba máloktorá firma využíva potenciál šéfa na 100%.
Aby sa dal tento nepomer zlepšiť ponúkame konzultáciu, ktorá z klasickej asistentky šéfa môže urobiť mocný manažérsky nástroj. Keby sme chceli pomenovať konzultáciu sucho použili by sme názov
30 povinností asistenky. Ale reálnejší názov by bol:
Ako spraviť zo sekretárky torpédoborec.
DVE HODINY MESAČNE sú MIKRO KONZULTÁCIE ZAMERANÉ NA KONDÍCIU FIRMY:
Sú aplikáciou informácii do praxe KONZULTÁCIAMI a formou TRÉNERA.
DVE HODINY MESAČNE sú MIKRO KONZULTÁCIE ZAMERANÉ NA KONDÍCIU FIRMY:
Sú aplikáciou informácii do praxe KONZULTÁCIAMI a formou TRÉNERA.
Pre viac informácií Článok DVE HODINY MESAČNE
z klasickej asistentky šéfa môže urobiť mocný manažérsky nástroj. Keby sme chceli pomenovať konzultáciu sucho použili by sme názov
30 povinností asistenky. Ale reálnejší názov by bol: Ako spraviť
zo sekretárky torpédoborec.
V skutočnosti je to klamstvo. Naozajstný problém spočíva v tom, že okolie šéfa absolutne nie je pripravené na to aby dokázalo zachytiť, pochopiť a splniť všetko to čo priemerný šéf nosí v hlave. V mnohých prípadoch by sme mohli predstavy, kompetenciu a životaschopnosť šéfa prirovnať
DVE HODINY MESAČNE sú MIKRO KONZULTÁCIE ZAMERANÉ NA KONDÍCIU FIRMY:
Sú aplikáciou informácii do praxe KONZULTÁCIAMI a formou TRÉNERA.
DVE HODINY MESAČNE sú MIKRO KONZULTÁCIE ZAMERANÉ NA KONDÍCIU FIRMY:
Sú aplikáciou informácii do praxe KONZULTÁCIAMI a formou TRÉNERA.
Pre viac informácií v článku
DVE HODINY MESAČNE
Pre viac informácií v článku
DVE HODINY MESAČNE
Pre viac informácií v článku
DVE HODINY MESAČNE