Školenia, konzultácie, kurzy
Po dvoch rokoch intenzívneho hľadania najúčinnejšej formy konzultácií, sa teraz môžem začať deliť o svoje skúsenosti a prezradím aj niekoľko tajomstiev. Dnes viem povedať, čo fungovalo, čo sa dalo použiť len čiastočne a čo sa nedalo zvládnuť. I. Ide v prvom rade o výsledok Aj keď máme osvedčený zoznam desiatich organizačných opatrení, ktoré by mala […]
Drevorubač potrebuje ostrú sekeru, inak jeho výkon prudko poklesne. Čo však potrebuje nabrúsiť šéf a majiteľ firmy?
V čom sa zmenilo povolanie predajcu za 25 rokov? Zmenilo sa vôbec? A ktoré veci zostali rovnaké? Na čo sa má sústrediť majiteľ či šéf predaja v dnešnej dobe?
Riadenie podnikov si vyžaduje zvládnuť tri na seba nadväzujúce kľúčové faktory. Prečítajte si článok o tom, na čo by ste ako manažér nikdy nemali zabudnúť.
Pri nastavení procesu vo firme sa občas dostaví až nečakaný efekt. V tomto článku si prezradíme ako sme napravili proces a čo sme tým nečakane dosiahli…
Zaviesť optimálne procesy vo firme si vyžaduje exaktné know how a skúsenosti. V tomto článku si povieme ako sa to robí.
Prečítajte si jednoduchú radu, ktorú môžete aplikovať ihneď. Prečo?
Predaj je ako svätý grál manažmentu. Môžete (a mali by ste) sa venovať mnohým oblastiam, ale toto je vec, ktorú nikdy celkom nepustíte zo zreteľa.
Väčšina ľudí pozná výrok „Divide et impera“ (rozdeľ a panuj) skôr z histórie a politiky. Obvykle sa to chápe ako základná stratégia koloniálnych mocností, keď chcú lacno a efektívne ovládať nejaké územie. Hovorí sa, že Briti dokázali s hŕstkou vojakov (40.000) ovládať Indiu s 300 miliónmi obyvateľov. Rozoštvať miestne kmene, „kúpiť“ si vernosť nejakej miestnej […]
Pred pár dňami som si vypočul zdrvujúcu výpoveď človeka, ktorý pracoval u jedného z mobilných operátorov v nemenovanej krajine. Popísal mi, ako tam na ľudské zdroje nastúpila jedna pani, ktorá začala dôrazne presadzovať jedno nebezpečné zovšeobecnenie: Ľudí na poste vraj postihne syndróm vyhorenia a treba ich presunúť, alebo sa ich zbaviť skôr, ako to nastane. […]
Veľmi dôležitý princíp v organizácii, je vytvoriť jednoznačný kanál, z ktorého sa nedá vypadnúť von. Je to niečo podobné, ako keď sa snažíme zabrániť rieke vyliať sa z brehov pri povodni. Elektrický prúd má zostať v zaizolovanom kábli, inak hrozí úraz. Pri šoférovaní nechcete vyletieť z cesty.
